Σήμερα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι ένας από τους κύριους παράγοντες οικονομικής ανάπτυξης. Οι επιχειρήσεις που μπορούν να υιοθετήσουν ευέλικτα πρότυπα εργασίας και να προσαρμοστούν στην αλλαγή έχουν περισσότερο χώρο ανάπτυξης από ποτέ
Οι ρωσικές εταιρείες έχουν μια μοναδική ευκαιρία να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους κατά τη διάρκεια της ψηφιακής επανάστασης και να λάβουν τη θέση που τους αξίζει μεταξύ των βασικών παικτών στην παγκόσμια αγορά. Παρά την παρουσία αντικειμενικών περιοριστικών παραγόντων, οι εταιρείες μεταμορφώνονται και το κράτος αναπτύσσει νέους μηχανισμούς υποστήριξης.
Ειδικός τάσεων
Μιχαήλ Νασιμπουλίν Από τον Μάιο του 2019 είναι προϊστάμενος του Τμήματος Συντονισμού και Υλοποίησης Έργων Ψηφιακής Οικονομίας του Υπουργείου Συγκοινωνιών και Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης της χώρας μας. Είναι υπεύθυνος για θέματα που σχετίζονται με τον συντονισμό του εθνικού προγράμματος «Ψηφιακή Οικονομία της Ρωσικής Ομοσπονδίας», καθώς και την υλοποίηση του ομοσπονδιακού έργου «Ψηφιακές Τεχνολογίες». Από την πλευρά του υπουργείου είναι υπεύθυνος για την εφαρμογή της εθνικής στρατηγικής για την ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης για την περίοδο έως το 2030.
Η Nasibulin έχει μεγάλη εμπειρία στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και νεοφυών επιχειρήσεων. Από το 2015 έως το 2017 κατείχε τη θέση του Αναπληρωτή Διευθυντή του εκπαιδευτικού προγράμματος του AFK Sistema. Σε αυτή τη θέση, ηγήθηκε της ανάπτυξης και της εφαρμογής μιας στρατηγικής για τη δημιουργία μιας δεξαμενής ταλέντων για δημόσιες και ιδιωτικές εταιρείες έντασης επιστήμης και υψηλής τεχνολογίας. Ανέπτυξε μια μεθοδολογία για την προσέγγιση του έργου στην εκπαίδευση των μηχανικών μαζί με αναπτυξιακά ιδρύματα (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου κ.λπ.), κορυφαία τεχνικά πανεπιστήμια και επιχειρήσεις (AFK Sistema , Intel, R-Pharm κ.λπ.) σε ένα ευρύ φάσμα ειδικοτήτων. Το 2018 έγινε επικεφαλής των προγραμμάτων επώασης του Ιδρύματος Skolkovo, από όπου μετακόμισε για να εργαστεί στο Υπουργείο Τηλεπικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών.
Τι είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός;
Σε γενικές γραμμές, Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μια σημαντική αναδιάρθρωση του επιχειρηματικού μοντέλου ενός οργανισμού που χρησιμοποιεί νέες ψηφιακές τεχνολογίες. Οδηγεί σε μια θεμελιώδη επανεξέταση της τρέχουσας δομής και των αλλαγών σε όλες τις διαδικασίες, σας επιτρέπει να δημιουργήσετε νέες μορφές σε συνεργασία με συνεργάτες, όπως κοινοπραξίες, καθώς και να προσαρμόσετε προϊόντα και υπηρεσίες στις ανάγκες ενός συγκεκριμένου πελάτη. Το αποτέλεσμα θα πρέπει να είναι η επίτευξη από τις εταιρείες βασικών αποτελεσμάτων οικονομικής αποδοτικότητας, βελτιστοποίησης του επιχειρηματικού κόστους και βελτίωσης της ποιότητας της παρεχόμενης υπηρεσίας ή του προϊόντος που παράγεται.
Και υπάρχουν τέτοιες επιτυχημένες περιπτώσεις ψηφιακού μετασχηματισμού εταιρειών στον κόσμο. Έτσι, ο βιομηχανικός όμιλος Safran SA, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας για τη δημιουργία ενός «εργοστασίου του μέλλοντος», εγκαινίασε ένα νέο οικοσύστημα που περιλαμβάνει αλλαγές τεχνολογίας και προσωπικού. Αφενός συνέβαλε στην ανάπτυξη ψηφιακών γραμμών παραγωγής και αφετέρου άλλαξε ποιοτικά τον ρόλο των εργαζομένων στα καταστήματα, οι οποίοι με τη βοήθεια προηγμένων τεχνολογιών έγιναν χειριστές αυτόνομων ευέλικτων μονάδων παραγωγής.
Ή, για παράδειγμα, σκεφτείτε τον κατασκευαστή γεωργικών μηχανημάτων John Deer. Προκειμένου να βελτιστοποιήσει τη συντήρηση και να αυξήσει τις αποδόσεις, η εταιρεία προχώρησε σταδιακά σε ένα ψηφιακό ευφυές μοντέλο τρακτέρ με πλατφόρμα εφαρμογών ανοιχτής υπηρεσίας (με ενσωμάτωση Internet of things, GPS, τηλεματικής, ανάλυσης μεγάλων δεδομένων).
Ποια είναι τα κίνητρα για την ανάπτυξη των ψηφιακών τεχνολογιών;
Στις ανεπτυγμένες χώρες, οι κατασκευαστικές εταιρείες έχουν υψηλό επίπεδο εφαρμογής σύγχρονων ψηφιακών τεχνολογιών, σε αυτό εξακολουθούν να προηγούνται από τις εγχώριες εταιρείες. Ενας από τους λόγους - η έλλειψη σαφούς στρατηγικού οράματος ψηφιακού μετασχηματισμού και μηχανισμών διαχείρισης αλλαγών σε ορισμένες ρωσικές επιχειρήσεις. Μπορούμε επίσης να σημειώσουμε το χαμηλό επίπεδο αυτοματοποίησης των παραγωγικών διαδικασιών και των διοικητικών λειτουργιών (οικονομικά και λογιστικά, προμήθειες, προσωπικό). Για παράδειγμα, στο 40% των εταιρειών, οι διαδικασίες δεν είναι αυτοματοποιημένες.
Ωστόσο, αυτό αποτελεί και κίνητρο για σημαντική αύξηση των δεικτών. Σύμφωνα με έρευνα ειδικών, οι κατασκευαστικές εταιρείες δείχνουν υψηλό ενδιαφέρον για το θέμα του ψηφιακού μετασχηματισμού.
Έτσι, το 96% των εταιρειών στα επόμενα 3-5 χρόνια σχεδιάζει να αλλάξει το τρέχον επιχειρηματικό μοντέλο ως αποτέλεσμα της εισαγωγής ψηφιακών τεχνολογιών, το ένα τρίτο των εταιρειών έχει ήδη ξεκινήσει οργανωτικές αλλαγές, σχεδόν το 20% εφαρμόζει ήδη πιλοτικά έργα.
Για παράδειγμα, η Κάμαζ έχει ήδη ξεκινήσει ένα πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού που προβλέπει μια ψηφιακή και συνεχή αλυσίδα διαδικασιών από τη φάση ανάπτυξης έως τη φάση εξυπηρέτησης μετά την πώληση στο πλαίσιο συμβάσεων κύκλου ζωής. Αυτό καθιστά δυνατή την παραγωγή νέων μοντέλων φορτηγών υψηλής ποιότητας, τα οποία δεν είναι κατώτερα ως προς τα χαρακτηριστικά των προϊόντων ξένων ανταγωνιστών.
Sibur εφαρμόζει την έννοια του «ψηφιακού εργοστασίου», που προβλέπει την ψηφιοποίηση των διαδικασιών παραγωγής και logistics. Η εταιρεία εφαρμόζει προηγμένες αναλύσεις για προγνωστική συντήρηση εξοπλισμού, ψηφιακά δίδυμα στη σιδηροδρομική επιμελητεία για τη βελτιστοποίηση της διαδικασίας μεταφοράς, καθώς και συστήματα μηχανικής όρασης και μη επανδρωμένα εναέρια οχήματα για την παρακολούθηση της παραγωγής και τη διεξαγωγή τεχνικών επιθεωρήσεων. Τελικά, αυτό θα επιτρέψει στην εταιρεία να μειώσει το κόστος και να μειώσει τους κινδύνους βιομηχανικής ασφάλειας.
“Mail στη χώρα μας” στο πλαίσιο της μετάβασης από έναν παραδοσιακό ταχυδρομικό φορέα σε μια εταιρεία ταχυδρομικής εφοδιαστικής με ικανότητες πληροφορικής, έχει ήδη λανσάρει τη δική της πλατφόρμα ανάλυσης ψηφιακών μεγάλων δεδομένων για τη διαχείριση στόλου. Επιπλέον, η εταιρεία αναπτύσσει ένα οικοσύστημα υπηρεσιών στην αγορά του ηλεκτρονικού εμπορίου: από την αυτοματοποίηση των κέντρων διαλογής έως τις οικονομικές υπηρεσίες και τις υπηρεσίες ταχυμεταφορών που διευκολύνουν τη ζωή των πελατών.
Άλλες μεγάλες εταιρείες έχουν επίσης επιτυχημένα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού, για παράδειγμα, Ρωσικοί Σιδηρόδρομοι, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Η μαζική μετάβαση στην εξ αποστάσεως εργασία λόγω της εξάπλωσης της μόλυνσης από τον κορωνοϊό μπορεί επίσης να αποτελέσει ώθηση για πιο ενεργή ψηφιοποίηση των ρωσικών εταιρειών. Η δυνατότητα αδιάλειπτης και υψηλής ποιότητας υποστήριξης βασικών επιχειρηματικών διαδικασιών στο ψηφιακό περιβάλλον μετατρέπεται σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Πώς να ξεπεραστούν τα εμπόδια στην ψηφιοποίηση;
Οι ηγέτες των ρωσικών εταιρειών θεωρούν ότι η έλλειψη τεχνολογικών ικανοτήτων, η έλλειψη γνώσης για τις τεχνολογίες και τους προμηθευτές, καθώς και η έλλειψη οικονομικών πόρων αποτελούν τους κύριους αποτρεπτικούς παράγοντες για τον ψηφιακό μετασχηματισμό.
Παρόλα αυτά, ορισμένες εταιρείες ξεπερνούν ήδη με επιτυχία τα υπάρχοντα εμπόδια: πειραματίζονται με νέες ψηφιακές τεχνολογίες για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των τρεχόντων επιχειρηματικών μοντέλων, συλλογή σημαντικών ποσοτήτων δεδομένων που απαιτούνται για την ανάπτυξη ψηφιακών υπηρεσιών, ξεκινώντας οργανωτικές αλλαγές, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας εξειδικευμένων τμημάτων εντός των εταιρειών. να αυξήσει το επίπεδο των εταιρικών τεχνολογικών ικανοτήτων, καθώς και, μαζί με εξειδικευμένα επιστημονικά και εκπαιδευτικά ιδρύματα, να δρομολογήσει προγράμματα κατάρτισης προσωπικού προσανατολισμένα στην πράξη.
Εδώ είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη ο ποιοτικός σχεδιασμός των επιχειρηματικών αναγκών και η αξιολόγηση των επιπτώσεων των εφαρμοζόμενων λύσεων στη διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού της εταιρείας, καθώς και να διασφαλιστεί η υψηλή ταχύτητα υλοποίησης του έργου, που είναι καθοριστικό παράγοντα σε μια ανταγωνιστική αγορά.
Παρεμπιπτόντως, στην ξένη πρακτική, η εστίαση στην αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου, η δημιουργία ενός κέντρου ικανοτήτων υπό την ηγεσία του CDTO (επικεφαλής ψηφιακού μετασχηματισμού) και η τόνωση σύνθετων μετασχηματισμών σε βασικές επιχειρηματικές μονάδες έχουν γίνει βασικοί παράγοντες στην επιτυχία του ψηφιακού μετασχηματισμού.
Από την πολιτεία, οι κατασκευαστικές εταιρείες αναμένουν, πρώτα απ' όλα, υποστήριξη για την εφαρμογή τεχνολογικών λύσεων, καθώς και τη διαμόρφωση εξειδικευμένων εκπαιδευτικών προγραμμάτων και την ανάπτυξη ενός καινοτόμου οικοσυστήματος και τεχνολογικής επιχειρηματικότητας. Ως εκ τούτου, καθήκον του κράτους είναι να δημιουργήσει μια βάση για την παροχή υποστήριξης στην ανάπτυξη των ψηφιακών τεχνολογιών και την ολοκληρωμένη εφαρμογή τους στον πραγματικό τομέα της οικονομίας. Το εθνικό πρόγραμμα Ψηφιακή Οικονομία περιλαμβάνει μια σειρά από μέτρα κρατικής στήριξης για έργα που στοχεύουν στη διαμόρφωση και εφαρμογή ψηφιακών τεχνολογιών από άκρο σε άκρο.
Επιπλέον, το Υπουργείο Τηλεπικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών έχει εκπονήσει Μεθοδολογικές Συστάσεις για την Ανάπτυξη Στρατηγικών Ψηφιακού Μετασχηματισμού για κρατικές εταιρείες και εταιρείες με κρατική συμμετοχή. Περιέχουν έναν αριθμό βασικών προτάσεων και κατευθυντήριων γραμμών που βοηθούν στην εφαρμογή των πιο αποτελεσματικών προσεγγίσεων και μεθόδων.
Είμαι βέβαιος ότι τα μέτρα που εφαρμόζει το κράτος θα συμβάλουν στην αύξηση του ενδιαφέροντος και της συμμετοχής των επιχειρήσεων και της κοινωνίας στις διαδικασίες ψηφιακού μετασχηματισμού και θα μας επιτρέψουν να προσαρμοστούμε γρήγορα στις σύγχρονες απαιτήσεις στη ρωσική και παγκόσμια αγορά.
Εγγραφείτε και ακολουθήστε μας στο Yandex.Zen — τεχνολογία, καινοτομία, οικονομία, εκπαίδευση και κοινή χρήση σε ένα κανάλι.